滾筒輸送機(jī) 認(rèn)為：治國(guó)之要，首在用人。如何打出干部培養(yǎng)、識(shí)別、選用“組合拳”，為全市“六爭(zhēng)攻堅(jiān)·三年攀高”作出積極貢獻(xiàn)？ 近年來(lái)，鄞州區(qū)積極探索干部選任“一線工作法”，制定出臺(tái)了以“十個(gè)一線”為主要內(nèi)容的《一線精準(zhǔn)培育識(shí)別選用干部的實(shí)施辦法(試行)》等系列文件，系統(tǒng)構(gòu)建干部一線選任“1+X”制度體系，進(jìn)一步樹牢“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重一線”的選人用人導(dǎo)向，推動(dòng)干部工作融入中心、聚焦一線、靶向發(fā)力，鍛造了一大批實(shí)干擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)好干部，廣大干部“心無(wú)旁騖謀發(fā)展、夙興夜寐抓落實(shí)”的精氣神進(jìn)一步提振，“人人都說(shuō)鄞州好、人人都為鄞州好”的氛圍更加濃厚。 習(xí)近平總書記指出，考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)。 對(duì)于組織部門來(lái)說(shuō)，解答好這道時(shí)代賦予的重要課題，首先要建立起識(shí)別干部的標(biāo)尺，構(gòu)建科學(xué)化、常態(tài)化、精準(zhǔn)化的干部識(shí)別機(jī)制，真正做到以考促學(xué)、以考促干。 在鄞州，一場(chǎng)以一線作為識(shí)別檢驗(yàn)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)、履職能力的“賽馬場(chǎng)”革新，正在悄然上演。 不久前，當(dāng)?shù)貏?chuàng)新推出“一報(bào)兩聽”工作制度。“一報(bào)”即干部一線工作定期報(bào)告，實(shí)行各單位重點(diǎn)工作月度報(bào)、表現(xiàn)優(yōu)差“兩頭干部”季度報(bào)機(jī)制；“兩聽”即“走下去聽”和“請(qǐng)上來(lái)聽”相結(jié)合，一方面由組織部各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室結(jié)合日常工作聽取了解干部實(shí)際工作表現(xiàn)；另一方面通過(guò)組織部長(zhǎng)“雙向約談”等渠道每季度聽取區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子和干部的評(píng)價(jià)意見，推動(dòng)干部考察抓在經(jīng)常、落在日常。 日常化的“走親連心”，鄞州建立部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)、干部科室聯(lián)系調(diào)研、干部觀察員聯(lián)系監(jiān)督“三聯(lián)”機(jī)制，讓組織部門更能準(zhǔn)確勾勒干部表現(xiàn)的“立體像”。同時(shí)，借助數(shù)字建檔，讓每一個(gè)干部都有自己的專項(xiàng)檔案，每個(gè)季度梳理一次，定期動(dòng)態(tài)更新，讓每一個(gè)干部成長(zhǎng)的足跡都能留痕追溯，讓每一個(gè)考核結(jié)論都有事實(shí)依據(jù)。 |
