2019年，對于中國資本市場來說，可謂精彩紛呈——科創板設立、注冊制試點、新三板推精選層、新修訂的《證券法》獲通過……隨著各項重大改革舉措頻出，資本市場的生態環境也隨之發生重大變化。 “問渠哪得清如許？為有源頭活水來。”在資本市場服務經濟高質量發展的戰略地位不斷提升的背景下，對于眾多企業來說既是機遇也是挑戰。 千帆競發勇者勝，展望2020年，在資本市場廣闊的舞臺上，企業將如何在實干中抓住發展機遇？且看看我市部分上市企業的“新目標”。 長陽科技：10年打造10張膜 改革，是資本市場2019年的主旋律，而科創板的正式開板無疑是分量最重的。據上交所數據，截至2020年1月3日，科創板累計受理企業已達205家。 長陽科技是寧波第二家科創板上市公司，于2019年11月6日登陸科創板�！吧鲜袨槲覀兇蜷_了資本市場的大門，為未來的發展提供了強大的動力。”長陽科技董事長金亞東說，過去的10年是我們這個國家不平凡的10年，長陽科技成立于2010年年底，也是這10年大時代的一個小產物。 “我們經歷了9年的艱難困苦，但一路堅持走下來了，而且，走得還不錯。”金亞東回顧公司發展歷程不無感慨地說，長陽科技依照“數一數二、世界領先、進口替代”的戰略，專注主業，認真提升產品性能和品質，將反射膜產品市場占有率做到了全球第一。 “我們下一個10年的總目標，是打造10個像反射膜這樣的全球領先產品�！苯饋問|說，10年10張膜，說起來很簡單，做起來很難。功能膜有數百種，目前能做到10張膜市占率數一數二的公司，在全球也屈指可數。要將每一張膜做到世界領先極為不易，需要技術和時間的沉淀，更需要艱苦奮斗。 在金亞東看來，戰略決定成敗，在偉大的事業開始之前，做好頂層設計以及規劃好大格局很關鍵。長陽科技不僅需要完成由市場驅動到創新驅動和領導力驅動的轉變，而且還需要加強領導團隊建設和變革。 “過去的30多年，中國大多數企業的發展主要依賴市場需求驅動。但在低速增長的新常態和技術創新驅動的新時代，只依靠外部市場驅動的企業將會失去助力，難以為繼�！苯饋問|說，企業需要的關鍵能力不再是簡單的捕捉機會，而是創造機會。 據介紹，長陽科技將成立長陽尖端材料研究院，投資1.5億元以上，并計劃在接下來5年內，實現引入和培養100個面向未來的海內外一流研究人才的“百人計劃”，導入華為使用的IPD(集成產品開發)流程，把產品開發創新作為公司的核心原始驅動力。 “我們過去的成功來自于創業團隊眾志成城，力出一孔。”金亞東說，但未來要做更大的事業，靠以前的班子肯定是不夠的。一定要把領導梯隊建設做為未來最重要的工作，讓領導力驅動變成企業內生的高級驅動力。 金亞東說，長陽科技將通過各級的“領導力勝任能力模型”，改變“重事輕人”的文化，樹立起“領導力就是通過他人去完成任務的學問”的文化。通過事業部制的變革，給廣大年輕干部提供施展手腳的平臺。進一步鏟除平庸干部，祛除惰怠員工。優化績效考核制度，建立以奮斗者為本的利益分配制度，激發員工內在潛力和未來沖勁。新的10年，長陽科技將聚焦創新的三大主戰場：顯示、5G、半導體。 |
